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成本管理论文:高新技术企业成本管理初探

时间:2016-08-24 10:15:42   来源:   作者:   点击:
成本管理论文:高新技术企业成本管理初探

关键词:高新技术企业;价值链;成本管理

自20世纪80年代起,由于科学技术突飞猛进的发展,世界产业经济的大潮流逐渐被高新技术产业所主导,它们通常具有物质资源消耗低、附加值高等特征,西方发达国家形成了一批知识密集、技术密集的高新技术产业。1991年3月经国务院批准,我国创建了第一批高新技术产业开发区,25年来高新技术产业一直保持着高速发展的态势。随着高新技术企业数量规模的不断增多及扩大,发展过程中所各种问题也逐渐凸显出来,高新技术企业的成本管理问题便是其中重要问题之一。成本管理不足势必造成企业损失浪费,成本上升,效益下降,影响企业经济效益的增加及规模的扩大。作为管理理念中的一种新型管理形式,价值链成本管理能够与高新技术企业的特征进行有效的结合,延伸成本管理的时空范围,从而优化成本管理,形成可持续的竞争优势。

1价值链和价值链管理

1.1价值链基本理论

1985年,美国哈佛商学院教授迈克尔•波特(MichaelE.Porter)在其著作《竞争优势》一书中首次提出价值链理论,他认为,在企业所开展的各项活动中,价值活动有着分明的物质与技术界限,在这一活动基石下,企业能够创造出有价值于买方的产品。其实,企业的价值链会受到各项价值活动的影响,在这些价值活动的相互联系与共同作用之下,企业不断创造出更多的价值,进而形成企业的价值链。价值链具体包含以下三个方面的内容。(1)价值活动的识别。以在竞争价值创造过程中所发挥的作用为划分依据,价值活动可分为基本活动与辅助活动两种类型。其中,基本活动为直接创造竞争价值的一类活动,而辅助活动则是指一类对直接活动产生作用,使其能够继续进行下去的活动,对于整个价值链来说,此类活动能够发挥出辅助性的影响。具体的,企业中的价值活动又可进行如下几种形式的划分,如图1所示。(2)价值链内部联系。波特曾经指出,价值链属于一种由相互依存的活动共同构成的系统,它并非独立活动的集合。而价值活动又是由价值链的内部联系连接起来的,借助于最优化以及协调一致两种方式,价值链的这种内部联系能够为企业带来竞争优势,它能够对企业开展的各项活动的权衡与取舍进行反映,其中,这些权衡与取舍是为了实现企业的总体目标而进行的。(3)价值链纵向联系。对于价值链之间的联系,它不仅在企业价值链内部有所体现,而且还能够体现在企业价值链与供应商及销售商的价值链之间,这是一种纵向联系,同样能够对企业的活动开展及成本耗费或者效益增加产生很大程度的影响。

1.2价值链管理

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