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成本管理论文:企业成本管理问题及解决对策

时间:2016-12-31 11:06:50   来源:   作者:   点击:
成本管理论文:企业成本管理问题及解决对策

关键词:企业成本;管理模式;存在问题;解决对策

随着近年来我国市场经济的快速发展,企业间的竞争也愈来愈激烈。因此企业要想不被新经济形势下的市场所淘汰,并实现占据市场优势和可持续发展的目标,就必须及时制定出一套科学合理的成本管理计划和明确企业具体的降低成本目标。成本管理对于建立科学合理且全面的企业系统具有重要的指导作用,良好的成本管理能有效提高企业经济核算能力和整体企业管理水平。通过采取各种措施来加强企业的成本管理水平,以达到企业降低成本和取得更好经济效益的可持续发展目标。

一、企业成本管理的意义和常见模式

(一)企业成本管理的意义

企业成本管理的对象具体是指企业日常生产经营活动中所产生的每一项费用,其主要目的就是通过对各项成本进行合理分析核算管理等行为,而将企业的资金投入到最具有价值的地方并有效降低企业成本。现代企业的成本管理理念与传统的成本管理理念不尽相同,做到将企业的每一分资金都用到最需要的地方并使其经济效益发挥至最大化是现代成本管理所遵循的理念。而传统成本管理所遵循的理念则只是一味盲目地降低和压缩企业成本,具有局限性。高质量的成本管理水平能够避免企业资金浪费的现象,加强了企业的市场竞争力,提高企业的经济效益水平,为企业的健康发展和生存提供了保障。企业如果在成本管理方面做得不好,会对企业的市场竞争力产生不利的影响,同时还会在一定程度上使企业的利润空间变小。所以,只有实行科学合理的成本管理,企业才能在新形势下,在竞争中抢先占据优势,并为企业日后的战略发展目标打下坚实的基础。

(二)成本管理基本过程

成本管理的过程涉及到成本的计划、预测、控制、决策、分析和考核等全部环节,是对整个生产全过程进行的成本管理。要想提高成本管理的水平,首先要开展成本的预测工作,在一定时期内规划好成本的水平和目标,通过对比分析各项方案从中选出最有效的成本决策。然后应该根据选定的成本决策的具体内容来详细编制成本计划,将其

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