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成本管理论文:设计企业成本管理问题及创新

时间:2016-04-26 10:23:15   来源:   作者:梁肖莉   点击:
成本管理论文:设计企业成本管理问题及创新

关键词:设计企业;成本管理;问题创新;策略

随着经济全球化发展进程的加快,我国经济发展势头迅猛,虽然最近有放缓的趋势,但是我国经济发展的大趋势已经基本确定。全球经济环境瞬息万变,我国市场经济的发展也颇受影响。2008年的金融危机风暴一直从美国刮到亚洲,我国很多地区的企业深受其害,广东、浙江这两个重灾区的企业纷纷关门、老板卷款外逃。最近两年,我国的设计企业又进入了行业的“寒冬”,国外的一些企业纷纷涌入参与竞争。面对现代商业环境经历的巨大变化,促使我们重新思考如何以顾客为导向、如何建立企业持续竞争优势等核心问题。成本管理作为企业管理的重要组成部分,是企业立足市场、提高企业竞争力的重要法宝。作为我国央企的大的专业设计院,主要是为各项生产建设项目提供全过程的技术支持和管理服务,这些设计企业在有效提高投资效益、转变经济发展方式、保护生态环境、加强节能减排的实施、保证工程质量的安全等方面身负重任,是生产建设中不可或缺的、关键性的角色。设计企业将各项科技成果转化为生产力,这对于推进我国技术创新、产品创新、管理创新提供了良好的平台,并对带动相关产品或装备的制造、相关材料的创新应用等方面起着积极的先导作用,是社会生产与建设的灵魂。目前,我国有部分设计企业尚处于“事转企”的阶段,很多制度尚未完善,在国际化市场中缺乏核心竞争能力,很多设计企业重技术、轻管理,重设计、轻成本管理的现象十分普遍。

一、设计企业成本管理中存在的问题

虽然很多设计企业很早就做出了成本管理方面的研究和实施,并取得了显著的成绩,但是,随着社会的快速发展、理论水平的提升,设计企业的经营管理水平已经无法适应当前的形势与环境的变化,特别是在成本管理中暴露出的问题和差距十分明显。

(一)成本预算的编制缺乏弹性

很多设计企业由于残存着的陈旧的成本管理思想,在进行成本预算编制时总是根据以往年度的经验,在结合各项历史数据的基础上进行编制,这种成本预算缺乏弹性,不能及时帮助企业根据环境的变化进行调整。例如:某设计企业下属的利比亚站点于2011年面临战争爆发的危机,站点工作人员全部撤回国内,而利比亚的大量设备也随之丢失,这对企业造成了严重的损失。但是,在进行成本预算编制时企业依据的主要是往年的历史数据,并已经在年初上报,而对于这种出现的困难又无法及时向上级单位提供科学的、真实的数据,最终导致该设计企业当年的整体经营指标无法顺利实现。

(二)成本预算执行不到位

有的设计企业虽然已经进行了科学的成本预算编制,也制定了相关政策与制度,但是,在成本预算的执行中,经常出现执行不到位的问题,特别是那些正处于“事转企”的设计企业,“想当然”的思想使得管理者失去了对成本预算执行的监督。还有的设计企业在执行成本预算时缺乏对预算执行情况的考评,无法为企业的经营过程提供指挥棒,更无法约束、激励企业的相关责任人,这种盲目执行预算的思想为设计企业的成本管理增加了难度。

(三)员工的成本管理意识不强

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