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成本管理论文:设计企业成本管理问题及创新

时间:2016-04-26 10:23:15   来源:   作者:梁肖莉   点击:

长期以来,受我国经济体制的影响,设计企业的很多员工认为成本管理就是企业财务部门和领导考虑的问题,与自己无关,只要做好自己的工作就行了,降低成本只是为领导下的“紧箍咒”,自己不用费脑筋去研究。这些错误的思想意识和观念使得成本管理工作不能深入基层,成本预算根本无法实现自下而上、自上而下的科学、有效编制,使得成本控制缺乏科学、准确、合理的数据支持。

(四)成本管理体系滞后,成本核算对象较为笼统

随着外界竞争环境的日益激烈和来自同行业的竞争压力,设计企业中原有的成本管理体系已经无法再适应现代化的、信息化的、科学化的管理要求。例如:有的设计企业发展历史悠久,存在于设计企业中的原有的成本管理方法已经在企业中使用多年,积重难返。企业成本核算的对象很笼统,就算分部门核算了,但也没有具体细分到项目核算,无法考核项目成本和利润。

二、设计企业成本管理的优化与创新

(一)建立科学的成本管理责任制

设计企业必须在企业内部建立严格的、科学的、规范化的成本核算机制,这是全面提高设计企业成本管理水平的核心内容。设计企业可以在内部建立以全体工作人员为基础的成本管理责任制,将企业的成本目标与各生产经营部门的业绩考核和员工的奖惩机制挂钩。例如:设计企业应将生产经营指标层层分解到各经营部门,部门再将成本指标层层分解到个人,并切实落到实处,在企业不同的环节中建立不同级别的控制,实现环环相扣、相互制约的责任制度,年底按完成情况进行考核、奖惩。

(二)树立全新的现代成本管理理念

设计企业属于点多面广、机构复杂的科研型生产单位,有的设计企业的业务波及全国不同的大中型城市,甚至还有国外业务。因此,要想在设计企业中建立完善的成本管理体系,就必须在企业内部树立全新的现代成本管理的理念,形成全员、全流程的管理。例如:加强对员工的培训,不断提高全员成本管理意识。设计企业自2012年9月“营改增”以后,企业上缴增值税,相应的采购成本应取得增值税专用发票,以进项税额来抵扣销项税额,降低企业的成本和税负,虽然“营改增”已经好几年了,但在企业中大部分的设计人员还根本不知道取得增值税专用发票和普通发票对企业有何区别。除了要加强员工的成本管理意识外,领导的高度重视也必不可少。领导要充分调动企业内部不同部门、不同分支单位对成本管理的积极性、主动性,财务部门也要积极地与生产部门进行沟通,努力实现降低成本、增加企业效益的目的。

(三)从注重成本核算向成本控制转变

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