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商业环境的变化要求企业必须从传统成本管理转向以顾客为导向、着眼于竞争优势的战略成本管理。传统意义的成本管理主要关注成本核算，这远远不能满足战略成本管理的要求。企业必须由注重成本核算向注重成本控制转变，并从成本的经营性控制向成本的规划性控制转变，以提高竞争优势为终极目标。 (四)实现弹性成本预算编制 弹性预算编制方法是一项较为科学的管理方法，它能够系统、全面、动态化的反应出设计企业未来的经营目标，并将企业的经营成果进行层层分解和细化。设计企业的弹性成本预算编制中将成本按照其性态划分为固定成本和变动成本，其中，固定成本的预算编制方法与传统的预算编制方法一致，而变动成本预算的编制主要是在作业成本法理论基础上，对传统的弹性预算方法进行了合理改造，形成了建立在成本动因分析基础上的弹性预算编制方法，设计企业可以在作业成本法的支撑下将成本核算细化到按项目（合同）核算，这种方法的运用进一步增强了设计企业成本预算的准确性、完整性。总之，随着我国经济体制改革的深入实施，设计企业对进一步完善、强化管理的要求越来越强烈，为了进一步提升设计企业的创新能力，设计企业纷纷采用新技术，对人才进行培养，对成本管理等问题进行研究和分析。因此，设计企业必须将技术进步与管理创新作为自身发展的指导思想，不断提升管理水平和效率，特别是在成本管理方面不断探寻新的经验和创新点，为设计企业的健康、稳定发展创造条件。 参考文献： [1]张颖.浅谈国有企业成本管理的问题及对策[J].财经界(学术版),2012 [2]李冬敏,胡增会.勘察设计单位实施项目成本管理的意义和途径[J].经营管者,2013 [3]贺云龙.当前我国企业成本管理工作的现状与对策分析[J].中国外资,2012 作者：梁肖莉 单位：国内贸易工程设计研究院
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