成本管理论文：商业地产项目成本管理研究

随着各式各类商业经营活动的不断繁荣与发展，在利益的驱动下，商业地产已成为了房地产投资开发的热点。同时，商业地产是一项复杂的综合型产业，其成本管理延续时间长，所涉及的部门多、协调难度大。在一般的房地产开发项目中，通常是注重建造阶段的成本管理，但在商业地产项目发展全过程中，投资决策、规划设计、前期招商、工程实施和商业运营阶段的成本管理地位同样重要，而各阶段往往会出现利益冲突，需要综合管理，考虑项目全寿命周期的成本。近年来，一些商业地产项目逐渐暴露出成本管理上的问题，商业地产项目成本管理的成功与否关系到项目的整体利益，使对商业地产项目的成本管理研究成为必要。

成本管理中存在的问题

我国商业地产项目的开发起步较晚，许多管理理论和方法仍不成熟，在项目成本管理方面存在许多问题。结合我国商业地产项目的特点，目前在其成本管理中存在的问题主要有以下几点：第一，商业项目套用住宅项目的成本管理体系。在既有住宅地产又有商业地产的房地产开发企业内，商业地产通常是一个独立的部门，与住宅地产的成本部门分开而论。正因如此，商业地产的成本管理并不能形成一个体系，无法对商业地产项目做到全面的成本管控。由于成本管理体系的缺乏，商业地产项目在开展成本管理前，缺少组织架构的支撑、没有专职的成本管理者负责成本工作，从而难以实现项目的成本管理需求。商业地产项目目前多采用住宅地产项目的一套成本管理办法来管理，只注重工程建设过程中的建安成本管理，在成本管理意识上没有脱离造价成本的概念，没有真正理解商业地产项目成本管理的含义。第二，商业地产项目没有专门的成本管理组织。在对五家大型地产开发商的商业地产项目组织设置进行深入研究后发现，企业内的组织构架一般单独设立商业管理公司或者商业地产事业部

 1/3    1 2 3 下一页 尾页