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公司部长竞聘演讲稿

时间:2019-11-08 14:57:09   来源:征文演讲   作者:shengxin   点击:

在公司工作,有竞聘部长的机会,要抓住,并且做好竞聘演讲的准备。下面是由出国留学网小编为大家整理的“公司部长竞聘演讲稿”,仅供参考,欢迎大家阅读。

公司部长竞聘演讲稿(一)

尊敬的xxx老板、经理、各位领导:

大家好!

公司刚刚成立了市场部,负责做好市场推广等工作;并在公司内选拔市场部部长。这种公平公正的人事竞争,必为公司选出最优秀的人才。经过深思熟虑,我决定并且非常有意愿应聘公司市场部部长一职。

我毕业于xx职业技术学院,专科学历,学的是国际贸易专业。我热爱经商贸易工作,特别想做好市场的营销工作。先后在在xxxx大客户部和一家货代公司工作过,对客户的服务接待有了充分的认识和锻炼,养成了工作细节比较严谨作风和认真对待工作态度。20xx年加入xx公司,在担任经理助理一职工作期间,接待客户来访,准备客户需要资料,跟客户电话沟通等工作;在公司领导的栽培下,对公司的各种产品充分了解,走上了业务销售的岗位,对国内市场十分了解,了解市场客户目前需求,联系客户,拜访客户,做好产品前期的开发工作。

勇于挑战的我,充分认识到,只有“研究市场,分析市场,把握市场”,才能“掌握主动,加快发展”;所以,我通过刻苦学习市场经营管理理论知识及市场经营分析方法,增强了自己的业务销售能力和水平。现在,公司有了市场部部长一职,它是煅炼人,让人展示他的才华的舞台,也是公司工作的先锋;为了公司的发展,为了自己的销售能力提升,为公司开拓更广阔的市场;所以,我决定应聘公司市场部部长一职。

我有能力、有信心做好这个职位。

(一)不想当将军的兵,不是一位好兵。对于我们青年人而言,越是新的工作和环境,就越富有吸引力和挑战性。市场部部长就是这样一个挑战与机遇同在,压力与动力并存的职位,它是公司市场部运转的核心、桥梁,工作强度和工作难度都很高,我认为在这样的压力下工作,能够学到新知识,开拓视野,挖掘潜力,有利于自己的全面发展。

(二)我认为自己具备了从事市场部长所必须的个人素质。在担任经理助理一职工作期间,通过刻苦学习市场经营管理理论知识及市场经营分析方法,增强了自己的业务能力和管理水平;有丰富的业务知识和发现问题、处理问题和解决问题的能力。并且,我有较强的敬业精神、团队精神。工作认真负责。

(三)熟悉公司产品。我在销售部门做销售工作有一年多时间,了解国内市场客户群和客户需求,了解公司产品。

我对市场部工作的理解。

(一)市场部的定义是为实现公司企业的经营目标制定策略的部门。即是通过市场调研了解行业信息和发展趋势,了解竞品信息和竞争趋势,了解消费者信息和市场需求变化;通过开发新品来满足消费者日新月异的需求;通过媒体、公关宣传企业和产品形象,树立品牌地位,使产品更好卖;通过制定产品的推广策略,使得销售部的工作更加规范和有成效;通过规范和监管产品的市场销售行为,使得公司企业的市场保持稳定和可持续发展。

(二)公司市场部工作目的是开拓市场、占领市场、扩大公司的生存空间。

(三)公司市场部工作作用是为了给公司的高层决策者提供详实有效的数据分析结果,为公司的年度营销目标以及新产品开发计划提出合理化建议方案,为新产品的规划、定价、推广、以及发展提供强有力的依据,为公司的销售人员提供强有力的销售支持,为公司的客户提供质量。感人关怀,竭力推广、树立公司的品牌形象以及产品品牌和形象。

(四)公司市场部工作内容是市场推广,广告投放;信息搜索,汇总、分析、根据实际情况作月季、年度分析报告;从事市场调查、告诉业务部门我们的产品卖给谁,谁是我们的目标市场;新产品的企划及包装上市;品牌的树立,客户关怀及支持等等。

(五)公司市场部工作的指导思想:只有“研究市场,分析市场,把握市场”,才能“掌握主动,加快发展”。

假如我当了市场部部长的工作思路。

(一)规划好市场部的日常工作范围内容、管理制度及作业流程:

1、日常工作范围

(1)开拓市场工作

调查研究是一切工作的开始,是企业一切决策的基础。市场部根据公司企业的经营目标和经营范围,来制定市场调研的信息收集范围、内容、标准、方法,信息汇总分析的内容、关键指标、格式,信息交流传递的机制和流程等项工作。

1)市场咨询的收集与分析(政府产业政策、经济环境、行业动态等宏观咨询,并提出供热集团公司分析报告);

2)定期进行消费者调研,提出调研报告;

3)定期进行区域市场调研(国内、日本、欧美),提出调研报告;

4)定期进行内部销售情况分析,提出分析报告;

5)定期分析竞争对手、竞争品牌的调研,提出分析报告;

6)分析市场、原料趋势,提出市场、原料趋势报告及建议;

7)根据公司战略以及市场趋势报告,研究及提出年度营销目标。

(2)公司品牌的营销工作

新产品开发出来以后,如何指导协助销售部门去销售,向什么样的消费群推广?向什么样的市场去推广?通过什么样的渠道去推广?怎样推广?这是市场部的制定产品的推广策略。

企业销售给消费者的产品,不仅是满足物质层面的,更应该是精神层面的。随着市场竞争的加剧,产品的同质化现象越来越严重,如何在目标消费者心目中建立企业产品的形象和地位,使企业产品和竞品形成有效区隔,树立企业产品的差异化形象,通过品牌形象地位的不断提升来巩固和提高消费者对品牌的忠诚度,增强企业产品的销售力,让公司获胜更大的利润。

(3)公司销售支持工作

产品的推向市场后,不仅存在如何销售的问题,更存在如何规范的销售问题。这就需要市场部向销售部提供市场策略支持,并进行跟踪指导服务。

1)提供各种相关分析报告,帮助销售实时了解市场、行业以及竞争对手的动态及趋势;

2)新产品发布及相关培训;

3)整理客户可能遇到的各种问题及应答,制定Q&A;

4)公司的促销计划,推广计划,以及礼品、日历等及时通知;

5)其他市场部提供支持配合的事务。

(4)公司客户源的工作

建立详尽客户档案,包括但不局限于公司名称、地址、背景、联系方式、生日、个人照片、爱好及拜访次数;特别是客户照片。

以公司或相关销售/部长名义,根据客户分类,在节假日提供短信、邮件、贺卡、日历、笔记本、礼品等关怀。

在客户的生日,重要日子,根据分类可以提供但不局限于以上关怀。

以市场部名义定期给客户提供相关数据报告,引导客户,引导市场。

2、管理制度和作业流程

没有规矩不成方圆。围绕提高公司的经营效益,为了提升市场部的竞争能力,配合公司相关部门开展了市场部规范化管理运动,根据公司的各项管理制度,制定好市场部的管理制度和作业流程,为市场部开展工作、效率的提升奠定了基础。

(二)20xx年度市场部工作目标

配合公司经理,全力做好市场部的工作,力求切实做到公司分配给市场部的各项工作任务。如:一市场开拓占有率,二新产品利润贡献率,三公司及重点品牌知名度提升等。

(三)制定公司市场部的工作计划

1)建立和完善市场部的组织机构。市场部刚组建,与公司决策层沟通,确立公司方面关于市场部的要求以及想法。明确市场部各项工作归谁管理负责,根据工作的需要,落实市场部的人、财、物。

2)建立和完善市场部的规章制度

市场部的规章制度是保障市场部各项工作顺利开展,取得预期成绩的保。必须在公司上级的领导下,建章立制。

3)落实市场部的工作目标

根据上级落实给市场部的各项任务工作,制定初步的岗位责任制,让每项工作有人干。

4)加强市场部财务管理,提高公司的经营效益

作为市场开拓的部门,制定本单位的开支细则,节约费用,提高公司的经营效益。

5)加强员工培训,提高员工的执行力和企业凝聚力

根据公司业务,市场部的工作实际,加强对员工知识技能培训,提高职工工作执行力,增强公司的凝聚力。

竞争应聘有上有下,有进有退,上固可喜,下也无悔,如果没有成功,说明我自身还存在着差距,我仍会保持良好的心态,改正不足之处,加倍努力工作,一如既往地为公司的发展作出自己应有的贡献。

公司部长竞聘演讲稿(二)

尊敬的各位领导、各位评委:

大家好!

我来自xxx,19xx年出生,20xx年毕业于xx大学。

20xx年来京寻梦,经历了无数风雨洗礼之后,最终在20xx年的5月,很荣幸的成为了xx这个大家庭的一员。在这里我终于找到了自己的目标和梦想,在这里不管是企业完善的经营理念,还是人性化的管理方针,都深之地吸引着我,让我从此不在迷茫,也让我找到了一个僻风的港湾。我暗自发誓一定要在这里步入我人生的正轨,创下不朽的丰功伟绩,与企业同在,翻开历史的新篇章,光阴似箭,日月如梭,转眼间两年多的时间过去了,为了给我们每个兄弟姐妹提供一个更宽更大的舞台,公司组织的又一次竞聘大会再一次拉开了帷幕。

此时此刻,我怀着激动的心情,站在这个挑战与机遇并存,成功和失败同在的演讲台上。首先我要借此机会衷心的说一声谢谢,感谢长期以来关心;支持和帮助我的领导和同事们,感谢在座的各位领导和评委给予我这次公开竞聘的机会,大家的鼓励与支持,给了无比的勇气和信心,让我本着检验,学习和提高的目的,走上今天的演讲台,接受领导和同事的检阅。今天我竞聘的是部长一职,之所以竞聘这个职位是因为我具备了以下几点优势。

一、因为我在这里学到的宽容和大度,开朗与豁达,跟领导和同事之间都建立了很好的人际关系,这有便于我在以后的工作中跟领导和同事之间更好的沟通和交流。

二、凭着我对公司的热情和信赖,一直以来的不断学习和进步,加上我这两年多的工作经验,我会用最少的时间做最多的事情,凡事做到临危不乱,有始有终。

三、我是一个敬业、坦诚、无私、责任心极强的人,我相信自己能够做到,事事公开.人人公平,精心打造出一支亮丽多彩,精明强悍的团队,以此来回报公司领导对我的苦心栽培。

总结自我优势的同时我也清楚的认识到自身的不足,缺乏管理经验,对管理工作的高度和深度有待进一步提高,但是我相信,通过我自己的努力,一定能把这种不足转化为优势。举一个简单的例子,在一张白纸上,很容易就能写出清晰的文字,画出完美的图画来,同样的道理,正因为没过管理的经历,也就没有了一定的陈规可遵循,使自己具有了更大的可塑性,更容易重塑自我,更快适应新的工作岗位,也便于在新的工作岗位上创造性的开展工作。

这次竞职无论公司和领导把我放在哪个位置,我都会尽最大努力发挥才干,报效公司。

谢谢大家!

公司部长竞聘演讲稿(三)

尊敬的各位领导、各位评委、各位同事:

大家好!

很高兴成为xx的一员,同时也很高兴能够与大家成为同事,我叫xxx,来自湖南xx市,在公司担任xxx一职务,现在主要负责xx班的事务,凌晨6点到11点,整个楼面之整个公司的安全都将由本人负责,在我面前的,都是我们公司的佼佼者,为他们暂时的成功而鼓掌吧。之前呢,我在,xx公司湖南分公司担任过仓库副主管一职务,也在xx市素质教育基地担任过主教官一职,那两个地方,和我现在所从事的行业有很大的差别。

我还有很多话要说,但是今天的主题是假如我是部长,说实话我现在的心态很平稳,虽曾有人说不愿当将军的士兵不是好士兵,是的我也想当将军,但是我更懂得在当将军之前如何把一个士兵做好,我一直相信这样的一个观点,“物竞天择,适者生存”的观点,刚进人这个行业的时候,还不了解这个行业的模式,一直以来都是在认真的学习,认真的工作,希望能够早日适应这行业,距今已有大半年时间了,在这大半年里我认为楼面部长的岗位责任主要是:

1.对上直接对公司领导负责;

2.上班时间配合各楼层主任及其他各部门的工作,使公司能够已的状态迎接顾客;

3.上班时与客人沟通,了解客人对公司的看法跟好客人的投诉信息;

4.上班时间抓好服务员的服务质量;

5.随时了解xx该行业的服务动态;

6.经常与服务员谈心了解他们的心态及思想意识,并及时向上级汇报,以便管理层的整体规划与管理。

记得我刚来应聘的时候,是x主任,你给我一个机会,一个让留在xx的机会,让大家允许我表示对x主任的感谢,谢谢你x主任!同时也非常感谢大家长期以来对我的支持与关照,谢谢!

从开始到现在,我也在认真的执行公司交给我的任务,我本人认为在这期间,我做到以下几点:

1.提高自身素质,做好带头模范作用;

2.加强培训以及工作力度,灵活运用各种方式进行工作;

3.了解同事的思想动态,努力和同事做好xx作用。

同时呢,我也意识到了自己的不足与其他几位部长的长处,由于时间的关系,本人不再多说,我刚才说过,我从事这个行业才半年多时间,刚开始的时候这个行业在我面前感觉有点吃力,但我决不气馁,我一直都会认真学习,自我完善,虽进入这个行业时间不长,但是我从事过管理的层次,对管理层有了比较深刻认识,我相信再过不久,我也会做为这个行业的管理层的,甚至做的更好,并且希望在坐的各位,领导,同事,能够支持我,配合我,为我加油,为我呐喊,为我鼓掌。

今天的演讲,我不知道是否能够胜出,,我知道在下面有很多支持我的领导,与同事,请用你们的掌声告诉我好吗?如果能够胜出的话,我一定会不负众望的,我会向在坐的各位领导,同事学习,争取早日了解部长的岗位责任以及工作流程,争取在公司领导英明的带领下在xx树立一杆别具特色的旗帜,我们不但要我们会所在xx独一无二,同时也要让我们的服务模式,在xx,开一个先河,能够让我们公司成为xx乃至整个华中地区的领军者。如果不能胜出的话,我也不会因此而气馁,我会总结自己足,同时努力去学习,学习其他部长的经验和管理能力,使自己有不足变成成熟,甚至变得完美,甘心作一片永不褪色的绿叶,来衬托红花的美丽,同时也配合上级的工作。

今天无论胜出还是落选,我都会坦然接受,并对今天的胜出者道上一句真心的祝福,因为我直到“能者居之”的含义,同时更相信大家的选择!

最后我真心感谢在座的支持我的同时,今天这个舞台上,只要有你们的支持我也是成功的,谢谢大家!

公司部长竞聘演讲稿(四)

尊敬的各位领导、各位同仁:

大家好!

本人叫xxx,今年xx岁,大专毕业,工程师。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境,使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司人力资源部部长。下面我要讲的是对公司人力资源部部长的工作思考。

首先,谈谈我的工作简历:我20xx年x月毕业于xx大学路桥工程专业,20xx年元月至20xx年x月在xx县xx工作,主要负责公司养护的技术管理工作;20xx年9月至20xx年2月在xx工程科、行政科、设计处等科(室)工作,主要从事办公楼、住宅楼房的建设施工管理,公路工程的测设及施工等;20xx年x月至20xx年x月在xx教育科(xx职工学校)任教员,20xx年任教育科副科长;主要负责公路养护技术中级工的培训,养护站站长的培训,交通部电视中专学员的教学等工作,并担任班主任。20xx年x月至20xx年xx月在区xxxx有限公司基建部工作。主要负责农网建设与改造工程设计资料的登记、整理、35千伏送变电工程招投标的准备工作及领导交办的其他工作;20xx年x月到公司人力资源部,主要工作是对xx公司党政领导班子进行考核、调整以及其他工作。

下面谈谈我对人力资源部工作的认识及今后工作的思路。

在现代企业文化建设中,“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人,要发挥全体员工的聪明才智,要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。为此,人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。我认为,人力资源部的工作极具有挑战性,人力资源部的工作人员应该是热情,和善和公正无私的,我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公道、讲原则,待人热情随和,工作认真负责,敬业奉献。同时有xx多年的工作经历,有将近x年的职教工作经验,比较善于做人的思想工作,有一定综合协调能力。如果我能竞聘成功,我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。

一、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论,解放思想、实事求是,紧跟时代步伐,与时俱进,不断提高自身素质及业务水平。

二、作为部门的副职,首先应配合好一把手的工作,摆正自己的位置,团结本部门员工并充分调动大家的积极性,围绕本部门的年度工作目标任务来实施,完成好领导交办的各项工作任务。

三、积极做好xx公司员工的社会福利养老保险,医疗保险及有关商业保险工作,解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作;做好对借聘用人员,临时工的管理工作。争取20xx年内逐步完善各种管理规章制度,严格按制度办事,用制度管理人;并加强与各部门的联系,做好协调工作。

四、加强xx公司领导班子管理水平,提高非专业领导干部的综合素质。做好所属公司领导班子,业务骨干的培训工作,年内举办三期培训班。一期培训对象是所属公司一把手,主要是提高对现代企业领导的科学管理,领导艺术,掌握股份制公司有关知识的培训班;二期是针对非专业领导而办的培训班,主要是帮助他们掌握了解相关的专业理论知识;三期是计算机应用操作培训班。此外,要做好职教工作,提高全体员工整体素质。

五、按有关规定,继续做好对所属公司党政领导班子的考核工作。在考核工作中,做到实事求是,客观公正,全面准确,选拔出有能力,有管理水平,有真才实干,廉政敬业,德才兼备的优秀人才调整到领导岗位。为组建区、县联合的股份制企业配合好领导班子作准备。同时要加强与xx、xx有关部门的协调工作,理顺与有关部门的关系,减轻所属公司领导班子的负担,为他们排忧解难。

各位领导、同志们,上述几点是我对公司人力资源部工作的思考,目前公司的工作百事待举。但我认为人力资源部的工作应是根,尤应急做、先做、做好,才能为公司的领导分忧,才能为公司的发展奠定坚实的基础。只要我能聘上,我会为此卖力。但假如我竞聘不上,也请领导和同志们放心,我会一如既往地干好本职工作,为公司的发展添砖加瓦,积极工作。

如果大家认为我适合这一职务,请投我一票。谢谢!

小编精心

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